贝博bb平台泡沫褪去 “他经济”终将是昙花一现?

  新闻资讯     |      2024-02-19 00:39

  贝博bb平台毋庸置疑,他们下注的是整个新消费人群:95后甚至是00后为主的年轻新势力。

  服装定制,女性也在其中95后皆潮人,那么对于步入中产阶级的80后男性群体来说,相对于看不懂、跟不上的潮鞋系列,一身合身质佳的商务正装是最适用的。在这一层面上,男性消费者们要的不再是产品单一的价格,更多的是品牌附加值。个性化需求与定制,将会随着人们对自身认知的加深越来越趋势化。

  这也让男装定制能在超万亿级市场的中国服装行业里取得一瓢水。服装定制平台衣邦人创始人方琴告诉猎云网,不同的年龄群,在不同的生活状态下,消费者的价值取向是不同的。不管什么年龄群,男人都应该对自己好一点。

  就服装定制领域而言,衣邦人的男性客群类型很多,他们是中国新中产的中位数群体,有较好的经济能力,也更倾向于消费改善型的产品和服务。

  从消费需求心理角度分析,这个客群最显著的有两类特征。一类是“腔调男士”,他们对服装有独特的审美要求。比如说,有很多年轻商务男士,他们喜欢定制九分裤小脚裤,来获得更干练形象和更高挑的身材。也有一些男士有风格或面料的喜好,比如印花、棉麻质感、细节拼接,这些成衣是较难实现的。

  另外一类,可能对版型风格和材质没有那么多讲究,但是现在的成衣标码难以满足他。比如买西服,买48A太小,买48B太大。对于这类商务人士,定制能解决他们的问题,因此他们对定制服务对忠诚度也比较高。

  有意思的是,“我们发现穿衣打扮这件事情上,非常多男士更倾向于听从女朋友或者太太,或者身边女性朋友的意见。他们也认同女性视角可以帮助他们更好改善着装品味,或者给出更有建设性的穿搭建议。”与此同时,除去现有男性客群,衣邦人的女性客户量也正在逐步增长。

  不同于女性把感官、情感体验作为购物的主要诉求,对男性而言,消费品带来的品质满足和身份表达才是最大的吸引力。在过去,男性彰显身份有三大要素:车贝博bb平台、表、高尔夫,相信所有年龄段的男性都向往。

  只是在Z世代为代表释放的新消费趋势下,男性消费需求从非刚需产品中体现,最典型的如男性美妆、潮流服饰、数字产品等品类。加上各路人马的助推,“他经济”这个风潮得以形成。

  风吹满地,我国男性好像从未受到如此关注,知乎曾内测男性种草社区--CHAO APP;就连传统女性电商平台唯品会,也在2018年年中上线了男士版;而根据媒体此前报道,小红书中的男性用户、男性产品笔记数量也是快速在上升。

  可男性独有的理性却杀死了商人们掘金的幻想。在大消费上的投资与创业,借着风光打“他经济”的旗号,或许并不明智。

  同为男性,有太多人看不惯男性化妆,也理解不了花费一大半工资去收藏球鞋的真正意义。对于那些顶多基础护肤、鞋衣追求舒适性价比的“普通男性”而言,爱鞋如命、追求颜值的精致BOY只是个小众群体。而面对这些小众群体,风潮里的试验者要么淡了声音,要么不温不火地存在着。

  祥峰投资执行合伙人徐颖告诉猎云网,尽管男性一旦认准某个品牌,便拥有更高的品牌忠诚度。但相对于女性容易感冒的营销行为,兴趣导向型的男性群体可能并不在意,而理性思维也让男性在购物过程中更倾向于参数细节对比。这种“去营销化”让消费行为回归到产品本身。

  而在消费品投资逻辑上,徐颖则认为:“不需要把男性和女性分得那么开,其实就是年轻人的经济。”同样地,星瀚资本合伙人杨歌也坦言,所谓男性经济还是太过于垂直,相较于美妆护肤衣饰等品类,男性在智能硬件、电子产品上的向往和热爱不应该被忽视。

  一面是消费者和投资人的理性,另一面则是创业者在业务布局上的理性。美妆也好,潮鞋服饰也罢,这件事不仅仅是为男性消费者而生。尽管男性在潮鞋等街头潮流圈里占比要比女性大,但其实没有哪一个平台肯告诉消费者“只欢迎男性”。

  相反,诸多品牌或平台正慢慢扩大自己的业务边界,以覆盖更多消费受众群。纯女性用品的消费品牌或平台延伸男性业务线;男性用户占比重的则在加固业务模式、增强营销方案的同时,加快女性业务的增长贝博bb平台,实现整体消费生态的平衡。

  其实,当把周期拉长后会发现,在中国经济市场上,每隔一段时间就会有各种“名词”伴随着特定的“现象”交替出现。前有O2O、后有共享经济,当“现象”褪去,“名词”就会失去原本被热议的意义。

  红杉资本中国基金投资合伙人苏凯曾在一场公开活动中表示贝博bb平台,当风口来临,很多事物规律会突然从一个点变成一个现象,随之被放大产生为一种新名词。最终,这个名词好像就变成了趋势。但它本身是不是趋势,还是说只是昙花一现?好像并没有太多人去真正地思考。

  “透过现象看本质,抓出真正的趋势而非追逐时髦的名词,不拘泥于对名词的创造和传播,而是探索其背后的真正驱动力是什么?”苏凯说。

  从当年的颜值经济、消费升级,一路到消费降级、消费分级,再是高频刚需强复购的生鲜电商,它们强行插队抢夺日益稀缺的流量和入口资源。几年过后,这类名词是否还依然被热议,又或许被新的名词所替代?